《段永平投资问答录（上）》阅读札记（9）

【中】雪球编著

♔ 企业文化

(资料图)

（价值）投资最重要的是什么？

商业模式和企业文化排第一，价格排第三。

一、企业文化

1.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

2.企业文化一般分为3块：MISSION，VISION和CORE VALIURE，也就是企业为什么存在：VISION就是愿景，指的是大家的共同远景；CORE VALIURE指的是核心价值观，也就是大是大非的问题。

3.没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。

4.要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。

5.所谓好的企业文化是能管到制度管不过来的东西。

6.所谓企业文化讲的就是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把事情做对。

7.简言之，好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，从而可以走得更远。

8.做对的事情，把事情做对。发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。这是我喜欢马云和阿里巴巴集团的原因。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。

9.好的企业文化不是万能的，但能让公司少犯原则性错误，而且可以让公司及早发现错误。

10.单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。

11.有好的企业文化的企业犯原则大错误的机会低，和用户比较近，表现好的机会大。

12.从5年10年的角度看，CEO至关重要。从10-50年的角度看董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。从更长的角度看企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。

注：未标注的为段永平言论，其他人员言论见标注。

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